價格行情 / News
今年前5個（gè）月，鋼材價格持續下跌，出現了（le）新低，全國重點鋼（gāng）企的主業虧損達（dá）到了近165億，增虧103.6億，鋼（gāng）鐵企業已經（jīng）到了必須（xū）靠（kào）改革創新實現轉型升級（jí）的節點。昨日，在安陽武丁物流園，安鋼集團公司董事長李濤高聲宣布安鋼安陽現貨交易中心正式啟動。作（zuò）為河（hé）南最大的鋼鐵企業，安鋼開始探索未來發展新路徑。鄭州晚報記者（zhě）李麗君
鋼鐵賣不過（guò）白菜
現狀
據中國之聲《央廣新聞》報道，受鋼價持續下跌的影響，今年（nián）前5個月，中鋼協統計的101家會員鋼企實現總營收1.3萬億元，同比下降16.9%，盈虧相抵後（hòu）總利潤僅為5.28億元。
由於鋼鐵行業的產能（néng）過剩，鋼材價格持續下滑。
中鋼協會長、鞍（ān）鋼集團的董（dǒng）事長張廣寧在9日召開（kāi）的中鋼協（xié）五屆二次（cì）常務理事會上透露說，今年1到5月，鋼材的價格持續出現了新低，全國重點鋼企的主業虧損達到（dào）了近165億，增虧103.6億。
寶（bǎo）鋼集團（tuán）的總經理陳德榮在發言的（de）時候也說（shuō），螺紋鋼（gāng）都跌到1900塊錢/噸了，以前就說這個是白菜價，現在鋼材連這個1塊錢/斤的白菜價（jià）其實（shí）都趕不上了（le）。鋼鐵企業已經到了必須靠改革創新（xīn）實現轉（zhuǎn）型升級的節點。
“現在許多企業都在減產、維修或者直接停產。”安（ān）陽鋼鐵股份有限公司銷（xiāo）售總公司總經（jīng）理蘇鋒告訴鄭州（zhōu）晚報記者，由於（yú）產能（néng）過剩，銷售大幅（fú）度下降，企業無法承受，目前許多鋼鐵企業近期都在采取減產、停產等一係列措施。
建立（lì）現貨交易中心，一天一定價
探索
作為河南（nán）最大的（de）鋼鐵企業，安鋼集團也遇到同樣的問題。為（wéi）了探索新的發展方向（xiàng），昨日上午8點30分，安鋼集團公司（sī）董事長李濤、總經理李利劍等人，共同（tóng）為安（ān）鋼（gāng）安陽現貨交易中心揭牌。
據了解，該現貨交易中心將實行一天一定價。成立初期，產品銷售將主要以中厚板帶出品為主，待銷（xiāo）售模式運行（háng）成熟以後，再（zài）擴展到螺紋、卷（juàn）板等品（pǐn）種。
“這個現貨交易中心的成立，是安鋼在（zài）鋼鐵行業極其嚴峻的市場環境下積極轉變觀念、服（fú）務終端（duān）客戶的新探索，是安鋼實施（shī）打贏生存保（bǎo）衛戰的新部署，是（shì）安鋼提升市場占有率和品牌形象的（de）新做法，是安鋼在新常態下從鋼（gāng）鐵（tiě）製造商向綜合服務商轉變的新嚐試。”安鋼集團公司（sī）副總（zǒng）經理郭憲（xiàn）臻說。他希望現貨交易中心要發揮橋（qiáo）頭堡作用（yòng），挖掘市場潛力，提高供應效率，實現價（jià）格發現，為安陽及周邊地區的經濟發展提供質優價廉的產品，為廣大客戶打造一個倉儲、配送、金融、電商一（yī）體化的綜合性（xìng）服務平台。
從製造商轉變為服務商
轉型
一直隻做期貨交易的安鋼，現在打開（kāi）現（xiàn）貨交易的端口，安（ān）鋼是要開始做零售嗎？
“這隻是我們銷售環節的一個補充，是為了更好（hǎo）地（dì）服務於客（kè）戶，不是將來的（de）主業。”蘇鋒說，為了應對日益激烈的市場競爭，安（ān）鋼的戰略是由（yóu）過去的製造商轉變為服務商，現貨的開通可以使他們更多地接觸到終端客戶，使終端的客戶更（gèng）能了解安鋼的市場（chǎng）信息、生產質量、生產節奏等。“另外，這個還可以成為我們的市場價格發現，比如我們（men）對鋼貿商采取（qǔ）的是追（zhuī）補措施，那麽追補是否到位（wèi）？追補多少？誰說了算？我通過一定量的現貨銷售，就可以（yǐ）把當日的市場價格情況做一個搜集和判斷（duàn）。將來我這個市場現貨銷售的（de）價格將對我們製定一係列價格起到一個很大的作用。”
打造鋼鐵企業的互聯網+
趨勢
打開一個現貨交易端口，如何能帶動產業的轉型，走上（shàng）未來之路呢？
“從長遠來講，鋼鐵行業（yè）要發展得長遠，最終的出（chū）路是必須對下遊（yóu）產業、產業鏈提供價值，給他們創造價值。這才是服務商、鋼鐵企業未來的出路。”蘇鋒說，安鋼建立現貨市（shì）場後，將來將帶動周邊的鋼鐵加工配送業務。
蘇（sū）鋒說（shuō），鋼鐵企業（yè）進入（rù）互（hù）聯網+這種競爭模（mó）式，如果僅僅（jǐn）是（shì）互聯網+鋼板，前景一（yī）定不好，因為這樣會帶來很多問（wèn）題，產品的同質性太強，沒有差異化（huà），不管哪裏的鋼板，隻要符合（hé）國標，都是一樣的。因（yīn）此不（bú）能（néng）把馬雲的網上銷售模式原封不動地搬（bān）到（dào）我們鋼（gāng）鐵（tiě）實體經濟中來，網上衣服為什麽賣得好？因為每家做的衣服都或多或（huò）少有一些不同（tóng），有差異（yì）化（huà）。鋼鐵行業的（de）差異化是什麽？就（jiù）是（shì）企業必須牢牢地掌握下遊的客（kè）戶，必須（xū）提供差異化服務，隻有在產品的深加工上進行差異化服務。不同（tóng）的尺寸（cùn）、不同的圖紙加工（gōng）不同（tóng）的產品，因此我（wǒ）看好互聯網＋鋼材深加工。
“現貨交易就是我（wǒ）們做深加工的路徑，經過我們初期的嚐試，現（xiàn）在我們的現貨交易每個月（yuè）能銷3萬多噸，如果（guǒ）將來我們的加工配送做起來了，我不需要賣100%的鋼板，每個月70多萬噸的鋼材不完全去（qù）賣，拿出來一部分在（zài）現場進行一定深度的加工，然後（hòu）直（zhí）接配送給廠家，這是（shì）我們將來要走的服務型鋼鐵的一個路子。”蘇鋒說。