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長（zhǎng）期（qī）以來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受擠。一方麵，成本端被寡頭壟斷，且鋼鐵產能居高不下，對原料鐵礦石價格形成支撐；另（lìng）一方麵，下遊傳統加工業需求不振，鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐。在國內（nèi）鋼（gāng）鐵行業去產能、調結構的背景下，鋼鐵企業如何實現轉型（xíng）升級成了不少產業人士麵臨的難題。

在25日於青（qīng）島召開的“2016年中國煤焦礦產業大會”上，南京鋼鐵股份有限公（gōng）司董秘徐林表示，公司（sī）已把靈活應用金融衍生品工具列入管控經營風險的（de）戰略。公司將積極參與大商所期貨和新加坡掉期，並（bìng）優化鐵礦石采購渠道，加強與礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利，爭取虛擬鋼廠套利，形成新的效益增長點。

“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式（shì）價格受市場左右，公司缺乏控製手段。鋼價上（shàng）漲時，成本上漲幅度大於鋼價漲幅；鋼價（jià）下跌時，成本下跌幅度小於鋼價下跌幅度（dù）。”徐林說，在此市場格局下，煤焦礦產業企業如何去產能、調結構，實（shí）現“轉型升級（jí）”成為擺在（zài）麵（miàn）前的突出難題。

徐林認為，當前，境內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色產業鏈期貨、掉期品（pǐn）種陸續上市，交易日漸活躍（yuè），已具備套保（bǎo）的容量（liàng），為鋼（gāng）企提供了轉移風險、實現轉型升級（jí）必需的金融衍生工具。“產業（yè）企業可以積極（jí）參與（yǔ）期貨等金融（róng）衍生品市場，以幫助企業調結構、控風（fēng）險（xiǎn）。”

據期貨日（rì）報（bào）記者了解，南鋼股（gǔ）份從（cóng）2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高度重視期貨工具，並（bìng）成立了投（tóu）資決策小組，組建團隊，製定相關管理（lǐ）製度。2009年10月至2013年，通過螺紋鋼期貨實盤操作，企業加深了對期貨市場風（fēng）險因素分析、市場信息（xī）收集、操作時點選擇、期貨合約動態跟蹤（zōng）管理等工作的認識。

2013年8月9日，企業完成螺紋（wén）鋼產品在上期所期貨交割品牌注冊。2013年（nián）至今，企業主（zhǔ）要對（duì）現貨銷售和原料庫存進行期現對衝套（tào）保。

徐林介紹，公司主要分為鎖價長單買入套保模式和鎖價長單賣出套保模式。以買入模式為例，公司長期（qī）鎖價訂單(逐單管理)後，折算現貨生產所需要的鐵礦石、焦（jiāo）炭數（shù）量，然後在期貨市場買入（rù）適量的鐵礦石、焦炭合約，當現貨訂單交貨之後，期貨相應合約進行平倉。

日照鋼鐵控股集團有限公司期貨（huò）部經理侯典銀介紹，日照鋼鐵從2012年（nián）開始參與期貨市場套期保值，通過（guò）期貨市（shì）場一是對產品（pǐn）價格進行管（guǎn）理，二是對企業庫存進行管理。同時，人才培養和內部（bù）控製製度建設也是企業參（cān）與衍生品市場（chǎng）的重要準備工作（zuò）。

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