腳輪廠家如何對腳輪質量與成本做出規劃-東（dōng）莞青青草影视腳輪有限公司（sī）

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腳輪廠家如（rú）何（hé）對腳輪質量與成本做出規（guī）劃（huá）

社（shè）會生活方（fāng）式的多樣化，讓我們不得不跟隨時代的改（gǎi）變而變遷。腳輪廠家隨著腳輪在行業中（zhōng）的不斷的改變和創（chuàng）新，同樣也要隨著需求（qiú）而去改變，無論是腳輪廠家本身（shēn）的生產工藝優化創新，還是腳輪產品的性能方麵的創新，都是隨著市（shì）場需求不斷進行調整的。無論做出怎麽的調整創新，而產品質量是作為每個消費者第一關係的問題。那麽我（wǒ）們怎麽能夠在保證質量的基礎（chǔ）下做出最好的（de）產品規劃呢？

1、合（hé）理的腳輪（lún）功能，產品的功能越多越好是一個提高質量（liàng）的誤區。如刹車，防靜電，防纏蓋，抗衝擊等（děng）多功能（néng）的腳輪提供給大多數消費者要麽是不必要，要麽重複的，但這些不必要的功能（néng）卻是以（yǐ）產品成本的提（tí）高為代價的（de）。

2、合理的腳輪使用周期（qī），產品（pǐn）的使（shǐ）用周期是指產品購買後投入使用到無法使用的報廢的時間。這個時間要做到合理。既要能夠滿足用戶對（duì）質量的要求，又要考慮到產品在市場上的生命周期（qī）。

3、腳輪的品質應該（gāi）保持在一個適當的範（fàn）圍（wéi）內。如品質定位在保（bǎo）用一年，在承載範圍內，3至5年產品使用壽命，是同類型腳輪5倍的壽命周期，而價格為1．5倍至2倍，充分發揮品牌產品（pǐn）的市場競爭力。

隨著大家對質量的認知不斷加強，很多腳輪（lún）廠家也（yě）逐（zhú）漸認識（shí）到了這一點，像很多腳輪廠家（jiā）對車間進行5S、7S管理，以此來（lái）提高車間整體效率；並且很多企業也在著力進行ISO9001質量認證、RoHS標（biāo）準（zhǔn）等一係列質量管理體係，加強對腳輪產品質量管理。

很多時候質量跟成本是成正（zhèng）比的，也是因為這樣就有人們說的‘好貨不便（biàn）宜，便宜無好貨’；而事實上並（bìng）不是所有價格高的產品就一（yī）定是質量合格（gé）的產品（pǐn），而價格低的（de）產品也不一定是質（zhì）量差（chà）的產品（pǐn），這需要科學合理的方法進行（háng）布局的。而（ér）我們作為生產腳輪這（zhè）種常用五金配件的（de）腳輪廠家，更（gèng）要科學（xué）合理的在保（bǎo）證產品質量為基礎上控製好成本，處理好兩者之間的關係。

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