重慶鋼鐵介紹（shào）了近來的相關情況
今年，在中國寶武“一基（jī）五元”“彎弓（gōng）搭箭”戰略布局的引領下，新重鋼正以蓬勃英姿，朝著打造（zào）千萬（wàn）噸級鋼（gāng）鐵企業、打造“美麗重鋼，山水重鋼”、成為中國西南地區鋼鐵業引領者、實現高質（zhì）量發（fā）展目（mù）標堅定前行。
重慶鋼鐵將盡快納入中國寶武管理體係，快速融入寶武大家庭，並成（chéng）立管理對接領導小組和工（gōng）作小組（zǔ），指定專人與集（jí）團（tuán）公司相關部（bù）門形成有效的溝通聯（lián）絡機製，製訂百日計劃，嚴格按照集團公司要求（qiú）的時間節點完成管理對接。
陳德榮指出（chū）
中國寶武牽頭重組（zǔ）重慶（qìng）鋼鐵意義重大
中國（guó）寶（bǎo）武是有使命有情懷的央企，中國寶武綿延（yán）賡續的130年曆程中，不同的企業處在不同的曆（lì）史方位，構成了寶武（wǔ）大家庭的共同（tóng）曆史歸屬（shǔ）感，進而（ér）提升幸（xìng）福感，從（cóng）聯合到整合、融合，最（zuì）終形成心心相印、血濃於水的關係。今天是重慶鋼鐵正（zhèng）式進入寶武大家庭非常重要的節點，重慶鋼鐵幹部（bù）員工要有心理歸屬感。中國寶武從產業集團向國有（yǒu）資本投資公（gōng）司轉型（xíng）跨越，重組重慶鋼鐵是國有資本投資公司試點以後取得初步成效（xiào）的典型案例，更（gèng）是國有企業混合所有製改革的經典案例。重慶鋼鐵的加入，將為今年“億噸（dūn）寶武”目標的實現作出重要貢獻。
重（chóng）組混改後的（de）重慶鋼鐵已取得重大成績
2018年至今，重慶鋼鐵（tiě）從破產重整到管理提（tí）升改善，中國寶（bǎo）武牽頭的四源合基金及管理團隊發揮了重要作用，作出了（le）曆史性貢獻，實現了中國寶（bǎo）武當（dāng）初組建（jiàn）這支基金的戰略目標（biāo）。現在的管理團隊聯合（hé）四川德勝，經過半年多的實質性管理，推動（dòng）重慶鋼鐵發展邁上了新台階。重（chóng）慶鋼鐵從破（pò）產重整到管理提升再到（dào）實（shí）質性管理，三步三個台階，應給（gěi）予充分肯定。
管理對接是重（chóng）慶鋼鐵發展的重要節點（diǎn）
管理對接的關鍵和最終目標是重慶鋼（gāng）鐵全麵融入寶武體係，從聯合（hé）到整合，最終實現融合。在對接融合過程（chéng）中，要充分尊重（chóng）重慶鋼鐵混合所有製企業的屬（shǔ）性，尊重現有法人治理和各方股東權益。在保持基本管理一致的前提（tí）下，按照規範的法人（rén）治理體製運營（yíng）。要通過對重慶鋼（gāng）鐵的管理實踐，打造中國寶武新（xīn）的管理體係能力。集團公司相關部門（mén）在對接過程（chéng）中，要做到合情、合理、合規、合法，用合規、合法（fǎ）來保駕護（hù）航合情、合理的訴求，同時控製風（fēng）險。
陳德榮希望重慶（qìng）鋼鐵在今後的工作中，把股東利益放在第一位，為股東創造價值（zhí）。盡快明（míng）確未來的發展方向，以“中國西南地區鋼鐵業引領者”為願景（jǐng），發揮規模效（xiào）益。全麵對標找差，成為（wéi）中國寶武旗下企業標（biāo）杆。加快創新發展，在（zài）綠色精品智慧（huì）領（lǐng）域全麵創新，成為一家（jiā）真正的高科技企業。
陳德榮強調，重慶鋼鐵曆經劫難，但雨後見彩虹，大家要對未來更加珍惜、更有幹勁，重慶鋼（gāng）鐵要為中國寶（bǎo）武成為全球鋼鐵業引領者發揮引領作用。
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