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近期（qī），冷鋼不鏽鋼複合板廠開展強化整理（lǐ）、整（zhěng）頓、清掃、清潔、安全（quán）和提高員工素養的6S現場管（guǎn）理，製定一係列切實可行的的管理措施（shī），進一步提（tí）升了現場管理水平，車間生產環境大為改善。

　　為（wéi）創造整潔文明的工作環境，不鏽鋼複合板廠大力開展6S 活動，一是大力開展思想教育，加強對6S管理的學習和認知。首先讓（ràng）班組長和員工領會6S管理法的意義、目的和重要性，在班組討論（lùn）並研究出（chū）切實自身（shēn）的實施辦法。二是規範員工設備使用管理（lǐ）。要求員（yuán）工熟悉並能辨別工作（zuò）場所各機械零件及（jí）電器件是否可用，對不用或閑置（zhì）的零件及時（shí）清離現場妥善安置，並對設備進行清掃（sǎo），要求設備要見本色，對（duì）所用（yòng）的（de）設備工（gōng）具按規定護欄位置擺放整（zhěng）齊，並標（biāo）識記錄，便於使用。三是實行衛（wèi）生責任製。要求員（yuán）工在作業完畢後，及時將區（qū）域衛生清理幹淨，做到人（rén）人（rén）珍愛優美環境，個個（gè）保持環境衛生。四是創（chuàng）建井然有序的工作環（huán）境，劃分區域，並（bìng）設置防護欄、安全標誌。五是加大（dà）巡查力度，大力推進6S管理法。督促員（yuán）工文明安（ān）全作業，班組長要起到檢查監督作用，調動員（yuán）工自主管理和（hé）班組自主管理（lǐ）的積極性，使6S管理法廣泛使用。

　　通過6S管理法的全麵推行（háng），該廠的全員素質得到了提升，車間（jiān）現場環境得到了（le）優（yōu）化，員工工作幹勁更足了。