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寶鋼股份總經理戴（dài）誌浩代表經營團隊述職

一、經（jīng）營業績指標完成情況

（一）任（rèn）期經營目標完成情況。雖然2015年（nián）以來外部經（jīng）營環境的驟變對公司當年乃至整個（gè）任期目標完成（chéng）均帶來顯著影響，但總體來看，公司基本完成（chéng）三（sān）年任（rèn）期目標（biāo）。

（二）2015年度經營業績指（zhǐ）標完成情況。2015年（nián），公司克服鋼鐵市（shì）場大幅下滑、內（nèi）部生產和（hé）建設雙重運行及匯改切換（huàn）等不利影響，保持業績相對穩定，有力支撐集團（tuán）公司業績達（dá）成。

二、2015年（nián）度重點（diǎn）工作（zuò）項目完成情（qíng）況

（一）編製新一輪（lún）發展規劃。已按節點完成公司新一輪規劃編製的各（gè）項（xiàng）工作。

（二）確保湛江鋼鐵（tiě）“15·9”一號高爐係統熱負荷試車。集全公司之力，重點抓好工程建（jiàn）設的（de）完整性、生產準備（bèi）的係統性、人員能力的獨立（lì）性（xìng）、全體係的協同性，於2015年9月25日實現一號高爐成（chéng）功點火。

（三（sān））推進直屬廠部降（jiàng）本（běn）。14項公司級重點（diǎn）降本增效項目效益超額完（wán）成目（mù）標，有效支（zhī）撐公司成本改善（shàn）及經營業績（jì）穩定。

（四）推進智（zhì）慧製造。已按計劃節（jiē）點全部完成智慧製造項目（mù）。重點打造的1580熱軋智能車間建設示範工程，獲得工（gōng）信部2015年智能製造示範試點資格。

三、2016年度重（chóng）點工作項目舉措

2016年，寶（bǎo）鋼股份以成本削減、機構（gòu）精簡和人（rén）力資源效率提升為三大主線，推進各（gè）項工作，確保一月份乃至一季度實（shí）現開門紅，在此（cǐ）基礎上，努力實現更優業績。

（一）深（shēn）化企業改（gǎi）革。建立改革工作領導和推進機製（zhì），研究製訂改革實施（shī）計劃（huá）；聚焦組織機構變革、人（rén）事效率提升、薪酬分配改革等領（lǐng）域，落實改革（gé）舉措，增強企業活力。

（二）打好安全翻身仗。構建以員工（gōng）的安全行為（wéi）、物的安全狀態（tài）為主線的安全管理模式，堅決杜絕重大（dà）安全（quán）隱患和（hé）嚴（yán）重險肇事故，徹底扭轉協力安全形勢嚴峻的局麵。

（三）推進成本削減。完成全年全方位成本削減目標。建立成本改善工作（zuò）推（tuī）進機製及配（pèi）套績效牽引機製，支撐成本削減工作高效推進；結合各單（dān）位業務（wù）特點（diǎn），製訂成本削減分（fèn）解目（mù）標；各單位針對重點、難點問題，開展（zhǎn）本單元成本削減工作。

（四）提升（shēng）汽車用鋼競爭力。強化重點品種質（zhì）量提升（shēng），提升服務能力，提高用戶滿意度，實現冷軋汽車板國內（nèi）市場占有率目標。

（五）實施矽鋼三年引領計（jì）劃。到2016年底，寶鋼（gāng）矽鋼綜合技術水平全麵提（tí）升，主要經（jīng）濟技術指（zhǐ）標行業領先，提升全球領先的用戶使（shǐ）用技術研（yán）發能力。

（六）推進直屬廠部、梅鋼、湛江鋼鐵三地互供協同。以三地協同互供料為抓手，提升（shēng）體係協同製造能力，消化（huà）湛江鋼鐵富餘板（bǎn）坯（pī），做好湛江鋼鐵冷軋的前工序品種驗證工作，探索三個製造基地產品、產線、用戶的分工定位（wèi）。

（七）提升湛江鋼鐵競爭（zhēng）力。推進體係建設，確（què）保工程項目按節點投運，已（yǐ）投產單元相關指標快（kuài）速達標，實現從建設到經營的轉變，持續開展同工序對（duì）標，快速形成低成本高（gāo）質量製造（zào）能力。

（八）推進梅鋼公（gōng）司減虧。通過降低成本、提升產品競爭力、減（jiǎn）員增效等舉措，確保梅鋼經（jīng）營虧損可控（kòng）。

（九）推進智（zhì）慧製造。選擇具有代表性、改進空間大、技術相（xiàng）對成熟業務，在裝（zhuāng）備自動化智能（néng）化、工廠管理優化、公司運營（yíng）優化三個層麵，開展智慧製造提升試點項目。

（十）建設城市鋼廠。主動融入城市發展，完成（chéng）一批重大減排和資源綜合利用項目，打造與城市共生共榮（róng）的都市鋼廠發展（zhǎn）新模式（shì）。

麵對鋼鐵業“冰河（hé）期”，2016年，寶鋼股份一定破冰前行，勠力同心，迎（yíng）難而上，克服梅鋼公司（sī）、湛江鋼鐵經營壓力，努力實現經營業績穩定，保持業（yè）界最優經營業績，為寶鋼二次創業和發展作出最大貢獻。

徐樂江點評

我主要做三點評價。

第一（yī），寶鋼（gāng）股份黨委工作在集團（tuán）公司裏做的比較有特色、比較紮實。集團黨委書記辦（bàn）公會（huì）開展一年一次的評價，寶鋼股份黨委獲得很好評（píng）價。在新的（de）三年裏，希望寶鋼股份黨委要緊扣中心工（gōng）作，尤其經曆過巡視、“三嚴三實”專題（tí）教育後，要認識到自（zì）己的短板，特別是（shì）在黨的基層黨（dǎng）組織建設，包括員工與企業共（gòng）同發（fā）展、黨風建（jiàn）設和反腐倡廉方麵要繼續開（kāi）展實踐，走在前頭。

第二（èr），三年的寶鋼股份（fèn）任期（qī）製交出這份答卷，一個是市場變化使然（rán），二是與寶鋼股份曆來（lái）的風格有關係，寶鋼股份體係大，慣性也大，體係能力很強、執行力也很強，但是要偏轉方（fāng）向就被動（dòng）了。去年市場給（gěi）寶鋼股份上了非（fēi）常深刻的一課。過（guò）完春節後，我到寶鋼股份調（diào）研，感到大（dà）院裏各個單元都（dōu）已經動起來了（le）。在（zài）這個（gè）長周期低迷階段、全行業處於困境的情（qíng）況下，寶鋼股份要（yào）保持原來的地位、做到“兩個最”。實際（jì）上，去年寶鋼股份的業績（jì）已經不是行業第一，我們要背水一戰、臥薪嚐膽。要讓（ràng）員工認清現狀，這非常關鍵（jiàn）。其次是改革（gé），寶鋼股份（fèn）去年下半年推（tuī）出了九項改革，我希望能夠落地能夠有實效。最近，我調研了（le）幾個單元，他們已經開始回到原（yuán）點思（sī）維，比如（rú），設備部（bù）是今（jīn）年我的聯係點，已經著手（shǒu）推進設備改革工作，我認為設備部（bù）的班子找到了方向、找到了（le）抓（zhuā）手，後麵就是（shì）怎麽來落地。

第三，寶（bǎo）鋼股份下一步推進改革和發展要有係統策劃，這一塊不僅是（shì）大院要成係統，還要三（sān）地共（gòng）同開展，另外作為“長子”，你（nǐ）們還肩負支撐集團公司（sī）的義務。希望（wàng）在（zài）新的三年裏，要落地、要取得實（shí）效。

最後，寶鋼股份一直沒有把員工持股計劃推進實踐到位（wèi），我們不放棄（qì）。新的任期裏，集團公司創造條件、寶鋼股份努力（lì），我們還要把員工持（chí）股（gǔ）計劃從頭再來。這是大方向，員工和企業共同發展，還（hái）要解決好長遠發展的動力問題。今天（tiān）的點評，既代表對你們的要求，也代表（biǎo）對我們的要求，我們喊（hǎn）出來，請寶鋼股份（fèn）回去動（dòng）員（yuán）、策劃，新一輪從頭再開始！

陳德榮（róng）點評

對寶（bǎo）鋼股份提四點希望和要求：

第一，在當前（qián）市場（chǎng）形（xíng）勢下，寶鋼股份要在保持產（chǎn）品提升、產品（pǐn）差異化競爭力的同時（shí），解決高成（chéng）本的生產（chǎn）體（tǐ）質，提升產品競爭力。特別是對寶鋼股份來說，要重點研究勞動效率的提升問題。集團公司要求整個（gè）集團在新的一輪三（sān）年規劃當中，平均每年勞動（dòng）效率要提升8%以上，這對寶鋼股份來說是一個巨大的挑戰，希望寶鋼股份在這一方麵為整個集團樹立一個良（liáng）好的榜樣。

第二，上海市以及大環境對我們的生態環（huán）境要求（qiú）不斷提升，在這樣的形（xíng）勢下，要保持和提升寶鋼股份在上海的生（shēng）存和發展能力，為（wéi）建（jiàn）設一個都市型鋼廠而努力。應該說（shuō），雖然在建設都市型鋼廠方麵，各（gè）界都叫得比較響，但（dàn）是到目前為止，業內還沒有真正建成都市型鋼廠的（de）先例，這（zhè）對我們（men）來說是一個（gè）巨大的挑戰。

第三（sān），在（zài）新的一輪規劃當（dāng）中，湛江鋼鐵要在二（èr）次創業中盡快實現達（dá）標（biāo）達效。同時，寶鋼股（gǔ）份必須解決梅鋼巨額虧損問題，否則，無（wú）論對寶鋼股份（fèn）還是（shì）集（jí）團公司（sī）都是巨大壓（yā）力。

第四（sì），寶鋼股份作為龍頭老大，在整個（gè）鋼鐵業“嚴（yán）冬期”，還要思考如何在推進行業整合的過程（chéng）中，為集團及集團未來發揮（huī）好頂梁柱的作（zuò）用。

寶（bǎo）鋼股份員工心聲

煉鐵（tiě）廠廠長朱仁良

在鋼鐵業進入“冰河期”的當下，寶鋼股份推出了“成本削減、機構精簡和效率提升”的“三駕馬（mǎ）車”，我非（fēi）常認同並堅決執行公司（sī）的各項（xiàng）具體措施（shī）。寶鋼（gāng）股份競爭力的核心要素是成本，作為公司成本占比一半的煉鐵廠，理應在“成本削（xuē）減”的戰場上當好排頭兵和先行（háng）者。

首先是牢（láo）固樹立一個理念，即“一切成本皆可降”，每項工作要爭取“創效”，做好今年的降（jiàng）本工作。其次是想（xiǎng）方設法（fǎ）克服（fú）區域生產（chǎn）建設兩線並行，尤（yóu）其是原（yuán）料廠改造全廠物流（liú）受限、3燒結（jié）投（tóu）產和（hé）1、2燒結同時拆（chāi）除造（zào）成的燒結礦階段缺口（kǒu）、礦、煤資源總體持續劣化、安全生產法（fǎ）、環保法的約束等困難，確保生產穩定順行。同時，煉鐵廠在去年第四季（jì）度就積極策劃、梳理、挖掘12個公（gōng）司級、12個廠部級、62個分廠級降本項（xiàng）目，查漏補缺尋找短板。以降低消耗，反對浪費為主線，以煉鐵生產穩定，尤其是高爐的穩（wěn）定為前提和基礎，以技（jì）術進步為支撐，以項目為載體，組建跨部門協作（zuò）團隊和專題推進組，細化過程管（guǎn）控、季度評價推進效（xiào）果，爭取（qǔ）實現挑戰（zhàn）噸鐵成本下（xià）降40元的目標，並且努力做（zuò）到噸鐵成本在業內最低，為（wéi）公司完成年度利（lì）潤指標，作出（chū）煉鐵的超值貢獻。

煉鋼廠紀委書記、工會主席李奕（yì）江

今年我們煉鋼廠要把員工隊伍建設作為重點工作之一，努力打造一支素質過硬、士氣高昂、戰鬥力強的員工（gōng）隊伍。

激發員工活力是關鍵。一（yī）是以賽代訓，廣泛發動，激（jī）發（fā）每個員工的聰明才智和主觀能動性，快速形成2016年勞動競賽方案，同時策劃員工操作比武計劃，力爭實現全員、全（quán）崗位都參加技（jì）能比賽，營造“你追我趕（gǎn）”的氛圍。二是樹立（lì）典型，宣傳引導，將勞動競賽（sài）與（yǔ）“明星員工”評選結合（hé）起來，開（kāi）展季（jì）度“現場改善之星”的評比活動。三是對標（biāo）找差（chà），快速提升，相互學習。

改善管理者作風是保障。管理者是員工隊伍的“領頭羊（yáng）”，管理者良好的作風形象是隊（duì）伍戰鬥力的重要標誌（zhì）。今年，煉鋼廠紀委（wěi）將強化監督製約，嚴肅責任追（zhuī）究，聚焦黨風廉政“一崗雙責”推進落實和（hé）管理（lǐ）履職，努力塑造一支作風優良（liáng）、風清氣正的管理者隊伍。

關心好員工（gōng）是前提。今年，工會將會聚焦員（yuán）工反映出的普遍關注的共（gòng）性問題，暢通員工信息溝通渠（qú）道，及時了解（jiě）員工訴求，關注員工隊伍思想動（dòng）態。同時加強生活後勤專（zhuān）項督查工作，促進職工生（shēng）活福利委員會開展檢查與巡視，積（jī）極推進實事工程（chéng）建設，努力為員工（gōng）創造良（liáng）好的工作和（hé）休息環境。

冷軋廠精整分廠黨支部書記 王亮

今年，冷軋廠黨委以“一切成本（běn）皆可降”的理念，對勞動效率提升進行了重點策劃。精整分廠黨支（zhī）部結合協力（lì）員工（gōng）多（duō）且在線操作（zuò）的實際情況，先試先行,認真策劃協力回（huí）歸方案，以C175/176重卷機組為突破口，通過員工思想（xiǎng）交流、作業內容評估、員工技能培訓、協力員工經驗傳授等工作（zuò），目前已將原在線操作協力人員全（quán）部撤出。同時，精整分廠正全力攻堅階（jiē）段性瓶頸問（wèn）題，力爭3月份“協力回（huí）歸”工作全麵覆蓋至各作業區。

另外（wài），精整分廠重新審視（shì）常（cháng）規作（zuò）業流程，尋找改進突破點。正在策劃準備的“成品集（jí）中發貨（huò）”，預（yù）計可提高該項作業的勞動效率50％以上；同（tóng）時（shí），在去年“無人化行車及自動（dòng）庫區（qū）改造”精減8名行車工的基礎上，我們將繼續強（qiáng）化對自動化行車庫位工的技能培訓，為（wéi）進一步提高庫區勞動效率打（dǎ）好基礎。

梅鋼（gāng）熱軋板廠（chǎng）1780分廠廠長 張雄

在鋼鐵行業全麵進入“冰河期”後，作為一線的管理者更要帶好隊伍，多關心一線（xiàn）困難員（yuán）工（gōng），將市場形勢及（jí）時傳遞到現場班組和崗位。在談嚴峻形勢的同時（shí），更多地（dì）談（tán）企業、產線的競爭力，保證員工思想不亂，確保現場生產安全穩定順行。

要（yào）降低成本，通過（guò）“技術、管理、執行”三個維度，發動全員參與降本工作。從節約一度電、一張紙開始做起，發動班組開展降本勞動（dòng）競賽；要拓展品種，隻有（yǒu）把品種規（guī）格做上去，產線才會（huì）更有競爭力；要按照“PDCA+認真（zhēn）”的要求，做到（dào）軋前（qián）策劃、軋中跟蹤、軋後總結。

梅鋼煉鐵廠高爐分廠（chǎng）爐（lú）前工 尹興保

鋼鐵行業依舊（jiù）處（chù）在“冰（bīng）河期”，梅鋼（gāng）同樣也處於這一時期。身為員工代表我深感責任重大，麵對虧損，我們有信心，隻要我們齊心協力，就一定能渡過難關。

今年，我要立足崗位，從身邊的小事做起。如我們要將鑽杆使用指標分攤落實到班組，對合理使用和節約鑽杆的作業區進行嘉獎。同（tóng）時（shí）有效（xiào）地提（tí）高操作人員的操作技能，保證標（biāo）準化作業的執行。

寶日（rì）汽車板黨委書記 羅誌強

新的一年，寶（bǎo）日汽車板黨（dǎng）委（wěi）將堅持問題導向、責任導向、整（zhěng）改導向。緊緊圍繞公司深化改革、發展（zhǎn）、穩定的（de）中心任務，進一步轉變觀念，改進和完（wán）善工作（zuò）思路、工作方式、工作方法。強化“三個身份”意識（黨委委員（yuán）、支委委員和黨員的身份（fèn）意識）和黨組織建（jiàn）設，夯實（shí）黨建（jiàn）工（gōng）作基礎，認真踐行《寶鋼人的知與行（háng）》。持續推進自主型員工隊伍建設，以更加飽（bǎo）滿的激情，更加（jiā）務實的態（tài）度和更加（jiā）細致的工作，誠實守信（xìn）、盡心盡責、高效協同、勇於挑戰，銳意進取，持（chí）續改進，並以項目化方式紮實推進。落實“提（tí）升用戶感受與（yǔ）實物質（zhì）量，4GA6月份達產達效，力爭全年不虧（kuī）損，成本削減計劃，夯實基礎完（wán）善體係”等四個領域的20項重點工作，確保年度各項生產經營任務的完成（chéng），為寶鋼股份（fèn）保持國內（nèi）同行（háng）業績最優而全力以赴。

熱軋廠一熱軋分（fèn）廠廠長 祝孔林

寶鋼（gāng）股（gǔ）份（fèn）領導的述職報告，重點工作非（fēi）常聚焦，要求非常明確。號角已經吹響，作為分廠管理者責無旁貸，必須認（rèn）真履職，全力以赴，和全（quán）廠員工一起，在這場事關存亡、事關榮（róng）辱的攻堅戰中發揮我們的作用。

第一，認識要清，要把公司（sī）麵臨的嚴峻形（xíng）勢和將要采取（qǔ）的變（biàn）革舉措和（hé）員工講清楚，要把廠部和分廠（chǎng）策劃安排的各項工（gōng）作和員工講清楚。第二，要有“一切成本皆可降，一切記錄皆可破”的決心，我們為各崗位設（shè）定了挑戰性（xìng）目標（biāo），並鼓勵（lì）打（dǎ）破常規，去完成這一目標。第三，對各項重點工作做好精心策劃，更要做（zuò）好（hǎo）過程跟（gēn）蹤和管控，確保各項措施及時落地，力爭快牛要更快，短板要快補。第四，評價要準，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣。分廠（chǎng）要將各項重點任務和關鍵指標層層分解，落實到崗，明確評（píng）價細則，做好客觀（guān）公正評價，以貢獻大小（xiǎo）論英雄。

中央研究院汽車用鋼首（shǒu）席研究員 王利

寶鋼汽車板要繼續保持技術、份額的領先優（yōu）勢，必（bì）須全力強化（huà）重點品種的開（kāi）發和質量的提高，不斷提升（shēng）用戶服務能力，在為用戶創（chuàng）造價（jià）值中實現雙贏。我們“金蘋（píng）果”團隊要針對汽車的（de）發展趨勢，加大新產品的研發力度，不斷完善用戶前期介入模（mó）式，為用戶提（tí）供高品質的產品和技術解決方案（àn）。在做好新產品開發（fā）的基礎上（shàng），加大對（duì）技術降本的投（tóu）入，為公司創造更大效益。

中央（yāng）研究院矽鋼所首席研（yán）究員 李國保

今年是寶鋼股份（fèn）啟動矽鋼三（sān）年引領規劃的（de）收官之年，矽鋼“金蘋果”團隊將進一步加（jiā）強與生產廠、營（yíng）銷部門的協同，加大對首（shǒu）發（fā）產品、首發技（jì）術的攻（gōng）堅及持續改善力度，加速實現新型高端矽鋼產品的穩（wěn）定和（hé）大批量供貨能力，形（xíng）成市（shì）場產品差異化的競爭優勢；加大對現場技術降本的支撐力度，通過攻克製約矽（guī）鋼（gāng）生產的關（guān）鍵技術（shù）、工藝（yì）“瓶頸”問題，構建寶鋼矽鋼（gāng）產品的差異化（huà）成本競爭優勢（shì）；挖掘用戶需求（qiú），拓（tuò）展產品高端市場，服務好寶鋼的用戶。

厚板部軋鋼一分廠區域工程師 肖桂林

2016年，寶鋼股份提出“差異競爭、成本改善，精益運（yùn）營出（chū）佳績”經營總（zǒng）方針。作為厚（hòu）板部現場技術人員，我一定（dìng）會繼續立足DQACC崗位，深入學習TMCP理論（lùn）知識，認真鑽研TMCP控製機理，在產品改善上發揮作用，力爭在冷卻過程均勻性、穩定性方麵（miàn）取得更大突破（pò）。同時圍繞厚板部“調結構、降成本、強體係、走出去”的戰略方針，和兄弟部門的技術（shù）人員一（yī）起，群策群力，努力在TMCP產（chǎn）品拓展、質量改進、成本改善方麵挖掘工藝潛能，在推進TMCP技術降本，開發差異化競爭產品等（děng）方麵作出應有的貢獻。努力提升厚板TMCP產品在國際市場上的競爭力，為寶鋼厚板走出困境創造條件。