高頻焊H型鋼期（qī）貨反彈空間或有限
時（shí）間：2016-10-09 來源：www.hhhtxtnj.com
當經濟進入“新（xīn）常態（tài）”的轉檔期（qī），高頻焊H型（xíng）鋼市場在資源配（pèi）置中的決定（dìng）性作（zuò）用將進一步突顯。而產能相對過剩是市場經濟體製日趨完善的基本特征，也是產業成熟的主要標誌（zhì）。鋼鐵市場從告別短（duǎn）缺到相對過剩，用鋼需求增長趨緩（huǎn），意味著市（shì）場供大於求將成為常態；資源（yuán）條件和環境容量的製（zhì）約，資金（jīn）、勞動力等要素成本的（de）上升，意味著相對剛性的生產運行成本將成為常態；隨著下遊用鋼產業發展（zhǎn）轉型和需（xū）求結（jié）構升級，個性化、差異化的產品需求開始逐步替代“量大麵廣”的同質化需求並成為常（cháng）態，等等。
市場環境的變化必將催生（shēng）鋼鐵企業形成“新（xīn）常（cháng）態”下的競爭生態。企業之間的競爭焦點，正在由裝備、技術、成本、產（chǎn）品的“要素差異化”，發展為包括生產組織、資源配置、營銷渠道、技術服務、體製機製在內的“係統差異化”，企業僅靠一、兩個獨特優勢就能“包（bāo）打天（tiān）下”的時代已（yǐ）經結束。進入（rù）“新常態”，最根本的是高頻焊（hàn）H型鋼企業在高增長（zhǎng）和高盈利期形成的傳統盈利模式和發展方式麵臨嚴峻挑戰。鋼鐵企業應徹底（dǐ）丟掉“市（shì）場幻（huàn）想”，擺脫對“市（shì）場（chǎng）紅利（lì）”的依賴，抓緊建立適應市場“新常態”的盈利與發展模式，從產品到產業鏈，從資源配置到技術服務，從資源結構到品種結構，從研發機製到營銷模式，全方位適應常態（tài）化的市場（chǎng）環境，這才是擺脫生存（cún）困境、持續健康發展的根本出路。
市場環境的變化必將催生（shēng）鋼鐵企業形成“新（xīn）常（cháng）態”下的競爭生態。企業之間的競爭焦點，正在由裝備、技術、成本、產（chǎn）品的“要素差異化”，發展為包括生產組織、資源配置、營銷渠道、技術服務、體製機製在內的“係統差異化”，企業僅靠一、兩個獨特優勢就能“包（bāo）打天（tiān）下”的時代已（yǐ）經結束。進入（rù）“新常態”，最根本的是高頻焊（hàn）H型鋼企業在高增長（zhǎng）和高盈利期形成的傳統盈利模式和發展方式麵臨嚴峻挑戰。鋼鐵企業應徹底（dǐ）丟掉“市（shì）場幻（huàn）想”，擺脫對“市（shì）場（chǎng）紅利（lì）”的依賴，抓緊建立適應市場“新常態”的盈利與發展模式，從產品到產業鏈，從資源配置到技術服務，從資源結構到品種結構，從研發機製到營銷模式，全方位適應常態（tài）化的市場（chǎng）環境，這才是擺脫生存（cún）困境、持續健康發展的根本出路。
綜（zōng）上，近期期鋼反彈，主要支撐在於宏觀（guān）麵利好增多以及社會庫存低位，但（dàn）市場深層（céng）次的矛盾在於，資金大量退出（chū）鋼材市場，使得下遊工地開（kāi）工不足以及貿易商缺乏囤貨意願和能（néng）力。而目前情況來看，微刺激帶來的需求改善仍停留在預期層麵，市場仍麵臨（lín）著資金緊張、需求不足的困境，如果資金麵不能出現（xiàn）有效改善，那麽高頻焊H型鋼期貨（huò）反彈空間或有限。
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